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Des acheteurs IA et des scénarios illimités, adaptés à votre offre. Répondez aux objections à voix haute, recevez un coaching après chaque appel et recommencez.

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∞

Un nouvel acheteur IA pour chaque exercice, construit à partir de votre marché.

Un aperçu simulé. Vos vrais exercices commencent dans l'application.

Objection d'un concurrentMOYEN
Frank Keller, l'acheteur d'IA

Frank Keller

Propriétaire, Keller Metalworks

00:38

Frank

Nous utilisons déjà quelque chose pour ça. Pourquoi changer ?

Chaque objection. Pas seulement les cinq habituels.

Prix, timing, autorité, concurrents, confiance, « envoyez-moi un e-mail ». L'acheteur soulève ce que les prospects réels soulèvent, dans l'ordre qu'il souhaite, et n'en manque jamais.

“C'est trop cher.” “Nous n'avons pas de budget ce trimestre.” “Votre concurrent coûte la moitié du prix.” “Pouvez-vous faire mieux en termes de prix ?” “Rappelez-moi le trimestre prochain.” “Ce n'est pas le bon moment.” “Nous sommes au milieu d'une réorganisation.” “Je dois en parler à mon responsable.” “Les achats s’en occupent.” “Les démarches juridiques prendront des mois.” “Nous utilisons déjà quelque chose pour cela.” “Nous avons développé notre propre solution.” “Notre fournisseur actuel nous convient.” “Nous venons de signer un contrat de deux ans.” “Je n'ai jamais entendu parler de toi.” “C'est trop cher.” “Nous n'avons pas de budget ce trimestre.” “Votre concurrent coûte la moitié du prix.” “Pouvez-vous faire mieux en termes de prix ?” “Rappelez-moi le trimestre prochain.” “Ce n'est pas le bon moment.” “Nous sommes au milieu d'une réorganisation.” “Je dois en parler à mon responsable.” “Les achats s’en occupent.” “Les démarches juridiques prendront des mois.” “Nous utilisons déjà quelque chose pour cela.” “Nous avons développé notre propre solution.” “Notre fournisseur actuel nous convient.” “Nous venons de signer un contrat de deux ans.” “Je n'ai jamais entendu parler de toi.”
“Envoyez-moi des études de cas.” “Comment puis-je savoir si cela fonctionne réellement ?” “Qu’arrive-t-il à nos données ?” “Nous n'avons pas vraiment ce problème.” “Mon équipe ne l'utilisera pas.” “C'est agréable à avoir, mais pas indispensable.” “Envoyez-moi simplement un e-mail.” “Laissez-moi y réfléchir.” “Je reviens vers vous.” “Envoyez-moi votre présentation.” “Je ne suis pas intéressé.” “Comment as-tu eu mon numéro ?” “Vous avez trente secondes.” “Cela semble compliqué à mettre en place.” “Nous n’avons pas le temps de mettre en place un nouvel outil.” “Envoyez-moi des études de cas.” “Comment puis-je savoir si cela fonctionne réellement ?” “Qu’arrive-t-il à nos données ?” “Nous n'avons pas vraiment ce problème.” “Mon équipe ne l'utilisera pas.” “C'est agréable à avoir, mais pas indispensable.” “Envoyez-moi simplement un e-mail.” “Laissez-moi y réfléchir.” “Je reviens vers vous.” “Envoyez-moi votre présentation.” “Je ne suis pas intéressé.” “Comment as-tu eu mon numéro ?” “Vous avez trente secondes.” “Cela semble compliqué à mettre en place.” “Nous n’avons pas le temps de mettre en place un nouvel outil.”
“Et si ça ne marche pas pour nous ?” “Pouvons-nous commencer avec un pilote gratuit ?” “Quelle est la politique d'annulation ?” “Nous avons essayé quelque chose comme ça. Cela a échoué.” “Le conseil d'administration a gelé toutes les nouvelles dépenses.” “Je ne suis pas le décideur.” “Nous sommes satisfaits des feuilles de calcul.” “Pouvez-vous égaler leur réduction ?” “Nous achetons uniquement auprès de gros vendeurs.” “Notre équipe informatique dira non.” “Est-ce que cela va remplacer mon équipe ?” “Mettez-le par écrit et je regarderai.” “Nous reviendrons après les vacances.” “Je ne vois pas le retour sur investissement.” “Tout le monde le promet.” “Et si ça ne marche pas pour nous ?” “Pouvons-nous commencer avec un pilote gratuit ?” “Quelle est la politique d'annulation ?” “Nous avons essayé quelque chose comme ça. Cela a échoué.” “Le conseil d'administration a gelé toutes les nouvelles dépenses.” “Je ne suis pas le décideur.” “Nous sommes satisfaits des feuilles de calcul.” “Pouvez-vous égaler leur réduction ?” “Nous achetons uniquement auprès de gros vendeurs.” “Notre équipe informatique dira non.” “Est-ce que cela va remplacer mon équipe ?” “Mettez-le par écrit et je regarderai.” “Nous reviendrons après les vacances.” “Je ne vois pas le retour sur investissement.” “Tout le monde le promet.”

GÉNÉRATEUR DE SCÉNARIO

Scénario #4,849 . il n'y en a pas deux pareils

· · ·

Patience52
Preuve nécessaire55

Appuyez sur n'importe quelle partie pour la verrouiller à votre situation réelle. La difficulté change le comportement de l’acheteur, pas seulement les mots.

De votre offre à votre premier appel en quelques minutes.

  1. 1
    3 minutes

    Décrivez ce que vous vendez

    Produit, prix, marché cible, client idéal, les objections que vous entendez. Suggestions et réponses préremplies, cela prend donc environ trois minutes.

  2. 2
    Généré

    Rencontrez votre acheteur

    SalesDrill génère un acheteur avec un nom, un rôle, un budget, une autorité et une patience. Certains motifs restent cachés jusqu'à ce que vous les découvriez lors de l'appel.

  3. 3
    2 à 3 minutes gratuites

    Répondez à l'appel, à voix haute

    Une vraie conversation vocale. L'acheteur interrompt, doute, demande des preuves et peut dire non. Votre premier exercice est gratuit, pas de connexion.

  4. 4
    Instantané

    Faites-vous coacher, puis réessayez

    Note, taux de conversation, questions posées, objections traitées et ligne exacte à corriger. Ensuite, relancez-le ou augmentez la difficulté.

Un nouvel acheteur à chaque entraînement.

Chaque acheteur est généré à partir de votre marché : rôle, entreprise, budget, pouvoir de décision, patience et motivations qu’il garde pour lui.

1,204 acheteurs générés sur cette page jusqu'à présent

Maya Chen, Acheteur IA

Maya Chen

Vice-président des ventes

Maya Chen

Vice-président des ventes, un fabricant familial

Humeur: brûlé avant

Patience20

Motif caché

Brûlé par le dernier vendeur

Daniel Okafor, Acheteur IA

Daniel Okafor

Directeur technique

Daniel Okafor

Directeur technique, une fintech de série B

Humeur: amical mais sans engagement

Patience69

Motif caché

Peur d'un déploiement compliqué

Ingrid Larsen, Acheteur IA

Ingrid Larsen

Propriétaire de la clinique

Ingrid Larsen

Propriétaire de la clinique, une entreprise de logistique de 40 personnes

Humeur: précipité

Patience48

Motif caché

Achètera si le retour sur investissement est inférieur à un quart

Carlos Medina, Acheteur IA

Carlos Medina

Fondateur

Carlos Medina

Fondateur, une agence immobilière

Humeur: sceptique

Patience27

Motif caché

Veut réduire de moitié le temps de rampe

Priya Raman, Acheteur IA

Priya Raman

Vice-président des ventes

Priya Raman

Vice-président des ventes, un groupe de boutique-hôtels

Humeur: ouvertement hostile

Patience76

Motif caché

Brûlé par le dernier vendeur

Frank Keller, Acheteur IA

Frank Keller

Directeur technique

Frank Keller

Directeur technique, un entrepreneur en construction

Humeur: distrait

Patience55

Motif caché

Peur d'un déploiement compliqué

Un coaching après chaque appel. Des progrès mesurables.

Pendant l'appel, l'acheteur reste dans son personnage. Ensuite, vous obtenez une note, les mesures de la conversation et une chose à pratiquer ensuite. Réessayez et regardez la ligne grimper.

C+

63/100

Essai 3

Traitement des objections, difficulté moyenne

Écoute71
Découverte65
Traitement des objections57
Clôture51
Calme73

Progression sur le même scénario

+15 depuis le premier essai

406080100123

Ensuite : demandez ce que signifie « trop cher » avant de répondre.

À venir : appels réels

Vos vraies réunions se transforment en vos prochains exercices.

Un preneur de notes vous raconte ce qui s'est passé. SalesDrill vous indique quoi pratiquer pour que ça se passe mieux la prochaine fois.

  1. 1

    Enregistrer ou importer

    Réunion en personne depuis votre iPhone ou un fichier audio.

  2. 2

    Transcrire

    Horodatages, vous et le prospect vous êtes séparés.

  3. 3

    Trouver les moments clés

    Bonnes questions, objections, prochaines étapes manquées.

  4. 4

    Marquez-le

    Même tableau de bord que vos exercices, pour que vous puissiez comparer.

  5. 5

    Pratiquez-le

    Votre moment le plus faible devient un nouveau jeu de rôle.

2:41 . MOMENT CLÉ

Prospect : « 500 par mois, c'est trop cher. » Vous avez proposé une réduction quatre secondes plus tard.

Traitement des objections 52/100

Pratiquez cette situation exacte

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Premier exercice

Gratuit

Sans compte ni abonnement

  • Un véritable jeu de rôle vocal de 2 à 3 minutes
  • Acheteur construit à partir de votre intégration
  • Mini-bilan avec points forts et correctifs

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Facturé annuellement à 69,99 $. Essai soumis à l’éligibilité de l’App Store.

  • Scénarios illimités et acheteurs d'IA
  • Chaque type d'appel et chaque objection
  • Ajoutez vos propres objections
  • Facile, moyen et difficile
  • Tableau de bord complet, transcription et tentatives
  • 100 minutes d'appels en direct par mois

USD. Les prix de l’App Store local peuvent varier.

Questions

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Vous vendez comme

Planifiez en tête : Décider après l’exercice gratuit

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Mardi, avant votre appel de 10h00

Entraînement suivant : clôturemaintenant

Vous avez sauté l’étape suivante dans 3 exercices sur 5.

Amara veut une démomaintenant

Fondateur de la marque DTC. Elle dispose de 4 minutes.

Bilan prêt : B+maintenant

Découverte en hausse de 12 points depuis hier.